10月1日上午，濟南文旅發(fā)展集團黨委書記、董事長陳國華到濟南市旅游服務中心開展調研督導工作。
集團領導一行來到位于濟南西站東廣場的濟南市旅游服務中心，查看了假期期間中心疫情防控、管理運營、安全生產(chǎn)、市場供應等方面情況，并慰問假日堅守崗位的工作人員。
濟南市旅游服務中心由集團子公司山東大舜餐飲文化有限公司負責管理運營。今年7月，濟南市旅游服務中心經(jīng)過重新打造后，成為依托濟南西站交通樞紐資源，面向全國商旅客源的“山東省會經(jīng)濟圈文旅會客廳”。該項目是濟南文旅發(fā)展集團拓展產(chǎn)品板塊，探索構建文旅商綜合公共服務平臺的重要版圖之一。
陳國華董事長要求濟南市旅游服務中心在功能配套、區(qū)域劃分、動線設計等方面還需進一步優(yōu)化。要在滿足公共性需求的基礎上，研究市場需求，做好經(jīng)營工作，既要算好經(jīng)濟賬，又要滿足硬需求。
隨后，陳國華董事長在濟南市旅游服務中心會議室主持召開座談會，專項聽取了山東大舜餐飲文化有限公司的工作情況匯報。會上，與會人員圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位、板塊單元和未來發(fā)展等工作研究討論。
陳國華董事長重點圍繞山東大舜餐飲文化有限公司的發(fā)展問題進行分析。他在充分肯定發(fā)展成績的同時，著重指出公司還存在主業(yè)不夠聚焦、運營不夠專業(yè)、效益不夠突出、管理相對松散等問題。
對于下一步的企業(yè)發(fā)展定位和具體工作，陳國華董事長具體提出四點要求：一是突出主責主業(yè)。公司要立足于餐飲酒店板塊主業(yè)，科學謀劃，深度耕耘，服務于壯大集團主責主業(yè)發(fā)展。二是優(yōu)化管理架構。要實施扁平化管理，理順公司治理體系。面對存在的系列管理問題，要整體研究、分步實施、逐個突破。三是持續(xù)做大做強。要聚焦優(yōu)質項目、聚攏優(yōu)質資源，堅持“平臺”定位，做大規(guī)模。四是要守住底線紅線。要守住人員、財務、資金、生產(chǎn)等各類底線，不踩紅線，不觸高壓線，要嚴守紀律規(guī)矩，遵守法律法規(guī)。
集團副總經(jīng)理王學軍，集團相關部門負責人參加活動。
